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     走出困境   力求发展
  ——谈农业银行云南省分行基层亏损行的发展出路

         该行于2004年4月，在总结了第一次移植的成功经验，通过精心组织，按照上级行的要求在规定的时间内实现了全部储蓄帐务一次性顺利并入ABIS系统，保值按量完成了ABIS二期工程。 （五）、加强内控管理，规范经营行为 内控是银行内部综合性的一项管理，也是最重要的银行管理之一。银行所出的问题大多数是在业务的前台和后台，检查起来不易被发现，风险也较大。因此，应把内控制度建设作为一个长期、重点工作来抓，继续深入和完善内控建设工作，加大监督检查力度。 1、加强自律监管，积极开展营业网点业务知识指导 银行职能部门应按季对营业网点进行全面监管，对发现的问题要及时整改通过开展有效的自律监管工作，促进了该行的各项业务持续稳健地发展。2、各业务部门在加强自身业务学习的基础上积极开展对营业网点的业务指导，及时把新业务、新办法和相关的管理制度贯彻下去。一方面是现场 指导，另一方面是集中组织学习，通过集中学习规范业务操作，对出现的问题，认真分析，寻找制度依据，进行统一规范。

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