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     走出困境   力求发展
  ——谈农业银行云南省分行基层亏损行的发展出路

         2、正确处理好业务发展和控制风险的关系，保持好完整性、流动性、效益性的协调发展；3、处理好全局与局部、部门与部门的关系。贷款的发放要做到“放得出、收得回、有效益、防风险“。即：1、贷款的有效投放坚持以优良客户为主，发展个人消信贷和个体生产经营贷款，大力拓展低风险业务优化信贷结构。2、细分市场，明确开发重点。对不同目标的客户群进行分类，确立各有侧重市场定位和发展方向。 （三）、认真开展增收节支，大力组织财务收入，努力减亏 由于几年来该行一直受到巨额亏损的困扰，沉重的历史包袱和紧张的财务费用，严重制约业务的发展。这就要求该行全体员工要树立成本核算意识和财务控制自律意识，积极开展增收节支，降低不合理开支。1、做好资金计划工作，调配资金余缺，提高资金营运效率，减少非生息资金的占用；2、加强费用管理，控制各项支出，进一步加强对财产、车辆、水电费、招待费等费用的管理。 （四）、充分利用信息技术 ，为业务发展提供保障 计算机信息技术的利用提高了农业银行的经营层次，促进了各项业务的发展。

版权所有:徐建生