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     走出困境   力求发展
  ——谈农业银行云南省分行基层亏损行的发展出路

         帐面利润亏损0.15亿元，业务管理费用支付0.07亿元，向营业部借款本金1.78亿元，代理保费收入合计0.008亿元。 （二）、认真分析形成的动因 依据以上所述经营发展情况，可以看出该经营行还是取得了一定的发展成绩，但也暴露出了一些制约该经营行发展的弊端。 取得的成绩是：1、从存款方面来说，为增强资金实力，提高负债效益，支行把资金组织工作放在业务经营的首位，使各项存款得到了稳步增长。2、从贷款方面来说，落实清收、保全、盘活，不良贷款清收盘活取得一顶成效，信贷结构得到适当调整和优化。信贷管理工作主要向三个方面转变：a、信贷计划管理从依据资金配置方面向市场需求方面转变；b、资金营运从逐级平衡向全行综合平衡、集中营运转变；c、管理范围从注重增量管理向存量和增量管理并重转变。3、认真开展增收节支工作，大力组织财务收入，努力揭制了亏损势头。4、选准切入点，深入市场进行调研，提高资金组织的实效性，始终以优良客户为重点分析存量客户的需要。5、职工培训教育力度加大，员工素质有所提高。

版权所有:徐建生