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     走出困境   力求发展
  ——谈农业银行云南省分行基层亏损行的发展出路

         随着我国经济体制改革的进一步深入，传统的计划经济体制正逐步向社会主义市场经济体制过渡，社会正经历着一场深刻的历史性变革。作为国民经济枢纽的银行业也正通过一系列改革，积极实现着“计划”到“市场”的划时代转变，专业银行一统天下和专业银行各司其职的局面被彻底打破，从而形成了专业银行之间以及专业银行与股份制银行、非银行机构、入世后准入的外国银行之间，为了获得业务发展的空间，对每一个客户、每一块市场所进行的激烈竞争局面。农业银行作为中国四大专业银行之一，目前正面临着巨大的压力和挑战，尤其以最基层的亏损经营行最为突出：一方面要面对由传统专业银行向商业银行转型过程中自身业务发展所存在的不利因素；另一方面要面对日趋激烈的同业竞争，社会环境、社会角色、社会职能的转变，以及优胜劣汰的市场法则。而云南呢，地处西南边陲，经济相对内陆沿海来说又不发达，交通也不是十分便利，农业银行业务发展常常会受到地方经济欠发达的制约，因而基层亏损行也相对多一点。那么，农业银行的基层亏损经营行应采取什么样的措施，才能走出困境，扭亏为盈，寻求更大更辉煌的发展呢？

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         一、深入了解自身经营状况，认真分析形成的动因 （一）、深入了解自身经营状况 一切事物的发展都有一个必然的过程。同理，农业银行的亏损经营行所产生的亏损，也有一个业务发展过程。它反映着该经营行业务发展方向，并对以后的发展有着警示和指导作用，即提醒该经营行不要再次发生造成银行业务亏损的事情，应指导银行业务向着有利的方向发展。现在，我们就拿昆明市所辖的某工业化城市农业银行最近三年的经营情况来说明一下，如下表1——1所示。 2001年底常规各项存款5.09亿元，比年初增加0.12亿元，增幅2.4%：其中对公存款，2.38亿元，比年初减少0.23亿元，降幅10.8%；储蓄存款2.71亿元，比年初增加0.35亿元，增幅14.8%，完成计划任务105.6% 。常规各项贷款5.1亿元，比年初减少0.23亿元，降幅4.3%，不良贷款4.75亿元，比年初减少0.13亿元，降幅2.7%，帐面利润亏损0.24亿元，比计划多亏0.05亿元，表内收息率111.7% 。

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