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     走出困境   力求发展
  ——谈农业银行云南省分行基层亏损行的发展出路

         对于营业网点在日常业务中遇到的问题，能做到认真解答和及时处理。 2、加大会计基础工作的检查、监督力度 为准确评价和反映营业网点的内控和会计基础工作，该支行的财会部对内控和会计基础工作应按照《中国农业银行会计基础工作规范管理考核标准》的要求，统一规范全辖范 围内均存在的问题：重要空白凭证及有价单证的规范管理、规范使用各种登记表、计算机操作密码管理、规范储蓄挂失申请书的使用。另外，清理各种挂帐，亲自核对各营业机构与该行的资金往来账户余额，使内部往来帐务核对落到实处；对全辖各营业机构的长期不动户存款进行清理核对，规范不动户存款的管理；帮助各营业机构内勤主任设置操作员权限，严格操作员密码管理，优化劳动组合，提高劳动生产率；严格检查各营业机构内外帐务核对情况，督促对帐单发放和收回。 （六）加强信贷内部控制监管，降低信贷风险 在我国金融分业管理体制下的现阶段，信贷业务仍然是商业银行业务经营的主体，信贷资产质量和收益仍然是商业银行生存和发展的首要问题。

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